“春秋书店如贵气少妇”，一位网名“云水源”的港台淘书者这样形容，他曾在这里购 买了《食之语》和《饮之语》两本书。这位贵气少妇诞生于2003年9月，书店位于五道口城铁站西南角、华清嘉园东侧，分为两层，经营面积160平方米左 右。开业时并没有举办什么正式的活动，其“父母”是法国人欧吉业和北京正源图书连锁经营有限公司。春秋书店是为了“以书传为用，与时世维新”而立足北京， 号称“春读书秋读书春秋读书度春秋”，注重“品位”和“经典”。书店自开业以来，在读书人中曾产生过一定影响，与邻近的“光合作用书房”并称为五道口购 书、休闲的好去处。
对于春秋书店的关闭，负责人姜杰的解释是，欧吉业认为席殊书屋更符合自己在书 业上的发展方向，再加上书店一直亏损，所以欧吉业决定撤资。“如果一个书店处于持续的亏损状态，那么关门是一种比较理智的选择。”北京涵芬楼书店副经理苏 林这样认为。他透露说，自己有一个朋友曾在五道口开了一个书店，不久发现现金流有问题，三个月后就关门了。
在苏林看来，开书店首先要解决三个问题：一是定位要准，不能一厢情愿，不能凭 着一腔热血来经营而不考虑不利因素；二是房租在投资中占的比例要合理，开书店与卖服装还是很不一样的；三是经营者的思路要清晰，想清楚怎样来盈利。他还举 例说，三联书店和商务印书馆的涵芬楼书店都是自己的房产，两家书店背靠的出版社有着很好的文化累积，所以能吸引相应的读者群。
与此相比较，春秋书店的店堂虽然有着不错的环境，但书店的特色显然不太突出。 第三波书店的总经理王庆刚介绍说，春秋书店完全靠零售，几乎没有团体客户，而他自己的书店光团体客户就有三四十万。因此，第三波书店从2002年开业到现 在，基本没有亏损过，一直略有盈余；而春秋书店曾经有一段时间，每天的营业额只有几百元，还不够前总经理一个人的工资。
在18个月连续亏损且看不到盈利希望的情况下，春秋书店终于关张。它的消逝正如它的诞生一样，“我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”
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